تخصیص بودجه بین بیمارستان ها با کمک تحلیل هزینه
چگونه یک دانشگاه علوم پزشکی می تواند بودجه محدود را به جای روش تاریخی و سرانه ساده، بر پایه بار کاری و بهای تمام شده به شکل عادلانه و کارا بین بیمارستان های تابعه تقسیم کند.
حسابداری مدیریت کالا و خدمات
حسابداری مدیریت، حسابداری اموال و کالا
بازتعریف نقش بیمارستان در نظام سلامت با کمک تحلیل هزینه
تحلیل هزینه فقط ابزار حسابداری داخل بیمارستان نیست؛ ابزاری برای تصمیم کلان است. با داده هزینه می توان تعیین کرد کدام خدمت باید در بیمارستان و کدام در سطح سرپایی و بهداشتی انجام شود، نظام ارجاع را تقویت کرد و هزینه کل نظام سلامت را پایین آورد. این مقاله با مثال های بومی ایران توضیح می دهد چگونه.
بهبود کارایی بیمارستان با استفاده از داده های هزینه
چگونه با تحلیل بهای تمام شده و مقایسه بهای واحد بین بیمارستان ها، ناکارامدی را شناسایی و بهره وری را بالا ببریم؛ با مثال بومی بیمارستان دولتی ایران.
برآورد حجم خدمات و هزینه ها در سطح نظام بیمارستانی دانشگاه
وقتی داده کامل همه بیمارستان های استان در دست نیست، مدیر مالی دانشگاه چگونه حجم خدمات و هزینه ها را در سطح نظام برآورد می کند: برون یابی از شاخص هزینه هر تخت، نمونه گیری و تعمیم به گروه های همگن، و روش ارزش های نسبی با مثال و جدول.
استفاده از داده های هزینه در سطح کل بیمارستان
وقتی هزینه ها را نه در یک واحد بلکه در سطح کل بیمارستان تحلیل می کنیم، به ابزاری برای بودجه بندی، قیمت گذاری، تحلیل انحراف و سنجش پایداری مالی می رسیم. این مقاله با زبان ساده و مثال بومی توضیح می دهد که مسئول امور مالی و مدیر مالی دانشگاه چگونه از این داده ها برای تصمیم راهبردی استفاده می کنند.
استفاده از داده های بهای تمام شده در سطح بخش برای ارزیابی و بهبود عملکرد
راهنمای کاربردی برای مسئول امور مالی و مدیران بخش تا با داده های هزینه، عملکرد هر بخش را بسنجند، بخش های پرهزینه را بشناسند، اجزای هزینه را تحلیل کنند و هزینه را در سطح بخش کنترل کنند؛ همراه با یک مثال کامل از رختشویخانه یک بیمارستان دولتی.
گام هفتم و پایانی: گزارش نتایج تحلیل بهای تمام شده
در گام پایانی تحلیل بهای تمام شده، اعداد خام را به گزارشی روشن تبدیل می کنیم که به مدیر بیمارستان و مسئول امور مالی کمک کند بداند هزینه کجا بالاست و چه اقدامی برای بهبود ممکن است.
گام پنجم: سرشکن کردن هزینه مراکز پشتیبان روی مراکز نهایی
در این مقاله یاد می گیریم چطور هزینه مراکز پشتیبان مثل اداری، تاسیسات، رختشویخانه و آشپزخانه را با روش مستقیم و روش پلکانی روی بخش های درمانی سرشکن کنیم. با یک مثال عددی روشن از یک بیمارستان دولتی، ترتیب سرشکن کردن و مبنای تخصیص هر مرکز را قدم به قدم نشان می دهیم.
گام ششم: محاسبه بهای تمام شده واحد برای هر مرکز نهایی
در گام ششم بهای تمام شده هر واحد خروجی یعنی هر روز-بستری، هر پذیرش یا هر ویزیت به دست می آید. این نوشته فرمول، انتخاب واحد خروجی، مشکل واحدهای ناهمگن و شاخص های تعدیل را با مثال عددی بومی بیمارستان دولتی توضیح می دهد.
گام سوم: شناسایی بهای کامل هر نهاده در بهای تمام شده خدمات بیمارستانی
در گام سوم تحلیل بهای تمام شده، بهای کامل و واقعی هر نهاده را می شناسیم: تفکیک هزینه های جاری از سرمایه ای، محاسبه هزینه تملک دارایی سرمایه ای بر مبنای سالانه با فرمول و مثال عددی، و ارزش گذاری نهاده های اهدایی به قیمت بازار، با تطبیق کامل بر بیمارستان های دولتی ایران.